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十五冶对外公司刚果(金)地区劳务输出多元化管理浅谈
时间:2016-07-22 11:18:23 作者:管理员 浏览次数:167

十五冶对外公司刚果(金)地区劳务输出多元化管理浅谈  

十五冶对外公司   李州凡    

 

近年来,在国家“一带一路”战略引导下,加快了中资企业与沿线国家产能合作力度,为中资企业“走出去”带来新的机遇。随着国外建设项目的不断扩大,十五冶对外公司对项目所在国劳务的需求不断增加,如何稳定劳务队伍建设,提升劳务人员队伍素质,成为企业经营管理的重要环节。经过在刚果(金)建筑市场连续5年摸爬滚打的十五冶对外公司,其人员管理自成一体,形成了一定的管理经验。

 以人为本推进民主管理

 俗话道,“民以食为天”,这充分说明“食”的重要性,在海外务工人员的饮食需求与工作的积极性、员工队伍的稳定性相辅相成。持续不断改善员工伙食是国外项目人员管理以人为本的有效途径,将民主管理融入食堂管理,虚心听取员工对伙食改进的意见和建议,实行党员监督岗,落实食品采购到加工制作全程监督,确保食品卫生,同时在刚果(金)区域各项目部轮换厨师,经常更换口味,每逢节、假日加餐。从行动上体现对员工基本生活的重视,把伙食问题当做头等大事来抓

   由于施工企业点多线广,且海外施工环境的特殊性,决定了党支部发挥主观能动性的重大作用,在思想上给予行动上的保障,做劳务员工思想的引领者。通过定期收集掌握员工思想动态和合理诉求,把思想政治工作做在前面开展好“三必谈、五必访”工作,以及正式非正式的交心谈心活动,征求员工对项目领导班子个人在党风廉政建设上的意见和建议,了解员工的工作、生活和思想状态,在党组织和员工之间建立起一座连心桥,帮助员工排解困惑烦恼,鼓舞斗志干劲

  严管善待激活班组细胞

 班组作为企业的细胞,是企业的有机组成部分,是企业工作的立足点。为充分提高员工积极性,项目部以班组劳动竞赛为抓手,以点带面,发挥党支部战斗堡垒作用。以“制度管过程,考核看结果”为原则,严格落实班组承包制,实行多劳多得薪酬分配制度,杜绝“大锅饭”和“平均主义”,同时对班组长也进行“能上能下”的考核,每月对班组从进度、安全、质量、文明施工、人员管理等方面进行评比考核。为保障劳务人员根本利益,将劳务人员工资固定每月一结算,且工资逐年上涨趋势,避免因拖欠工资造成的劳资纠纷。

 随着十五冶对外公司逐步走向国际化,对属地员工的管理逐渐步入正规化,按所在国法律和风俗习惯管理属地员工。项目部合法招聘录用刚方员工,高峰期达到240余人,并严格按照刚果(金)劳动法依法管理。从薪酬待遇、医疗保障、生活补助等方面给予政策上支持,将日工资拆分为基本工资、路途补贴、家庭补贴、伙食补贴等,不仅达到了合法目的,也降低了人工成本签约定点就诊医院,依法为刚工提供医疗保障;每月末和重要节日发放玉米粉;制定奖罚措施,对表现突出的优秀刚籍员工每月发放1020美元奖金,激发员工工作积极性。

 完善管理制度,严管善待,奖罚分明。将严管善待融为一个整体,凝聚劳务力量,为劳务人员创造好的工作、生活环境,提供好的成长平台,激活班组内部执行细胞活力。




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